【记】颠覆传统博物馆运营新典范古根海姆guggenheim
作为全球著名的私立现代艺术博物馆之一
古根海姆博物馆创办于1937年 非典型性私人美术馆 博物馆群仿佛是古根海姆的专属符号 古根海姆博物馆以特立独行的外形从纽约第五大道开始，半个世纪后走到一个欠发达的被边缘化的西班牙城市毕尔巴鄂Bilbao，奇迹般得逆转了毕尔巴鄂的地区经济， 之后又到阿布扎比Abu Dhabi，2014年，古根海姆基金会发起了赫尔辛基博物馆的公开竞标，三个月内就受到了自77个家的1715份竞标 古根海姆基金会的扩展越越像奥运会 公开竞标，政府支持，美术馆刺激经济发展的模型，在全球化的台上打造跨界的展览，在美术馆建造过程还发生过劳工抗议，等等都是每一个大都市全民瞩目事件的必备项目。 作为世界第一的博物馆品牌，古根海姆创造了一套完整的艺术体验从建筑到陈列空间，从虚拟博物馆到全球化传播，它加强了自己的品牌形象，并为全球观众提供了艺术体验的消费。就像它展出的作品一样，古根海姆美术馆的建筑都是出自名建筑师之手，它站立在那里就体现着建筑师的个人风格，和当地的人文环境鲜有关联，Frank Lloyd Wright纽约，Frank Gehry毕尔巴鄂阿布扎比, Zaha Hadid立陶宛, Rem Koolhass拉斯维加斯都曾为古根海姆设计场馆。 不同于公立博物馆受家传承的存量藏品和文物上缴增量预期的限制，古根海姆博物馆作为私人机构，没有雄厚的历史基础和制度保障，除了基金会自身的收购积累，只能依靠个人的捐赠于托管。 01古根海姆的全球拓展史 1937年，Solomon R.Guggenheim Foundation建立。 1942年，Peggy Guggenheim在纽约第57街建立Art of this Century。 1949年，Peggy Guggenheim 买下威尼斯运河上的Palazzo Venier dei Leoni。 1959年，Guggenheim New York开放。 1991年，Frank Gehry被委托设计Guggenheim Bilbao。 2014年，示威人群走上街头，对Guggenheim在Abu Dhabi建设项目的劳工使用提出抗议。 2014年，Guggenheim Helsinki美术馆建设项目开始公开竞标。 古根海姆基金会创立之初即致力于创新收集保存和解读现当代艺术，通过动态的教育展览活动，实现跨文化的思想交流。依托标志性的建筑和珍贵的藏品，基金会旗下的各个古根海姆博物馆综合运用展览活动出版和数字台等多种手段，吸引并服所在地和自全球的访客。通过长达80年的积累，古根海姆基金会成了世界上最重要的收藏20世纪至21世纪艺术作品的机构之一。 古根海姆博物馆始终坚持海外扩张的际化战略，一直以深耕欧美地区，拓展多种合作方式探索开设分馆。目前古根海姆基金会旗下拥有4家博物馆，分别位于美纽约第五大道的本馆所罗门古根海姆博物馆；位于意大利威尼斯的佩姬古根海姆博物馆；位于西班牙北部城的毕尔巴鄂古根海姆博物馆；位于阿联酋的阿布扎比古根海姆博物馆。这些声名卓著影响巨大的古根海姆博物馆成员，同构筑了古根海姆博物馆帝的辽阔版图。 02纽约所罗门古根海姆博物馆 际知名的艺术博物馆 美家历史地标 资本运作下的全球文化符号 纽约所罗门·R·古根海姆博物馆是古根海姆是古根海姆基金会建立的第一家博物馆，即古根海姆博物馆总馆。由Frank Lloyd Wright弗兰克·劳埃德·赖特担任设计，1959年10月21日纽约古根海姆博物馆正式开馆，并在1992年进行了一次修缮和扩建，于2019年作为弗兰克·劳埃德·赖特20世纪建筑的一部分被联合教科文组织列入世界遗名录。 纽约古根海姆博物馆位于第五大道区域。建筑面积4880方米，有6层19个展厅，参观路线总长430米，藏品约600件。 纽约古根海姆博物馆代表了从资本转向艺术的成功尝试，博物馆原本只是所罗门·R·古根海姆作为私人藏品陈列的空间，在资本运作下成为全球化的文化符号。 纽约古根海姆博物馆还是世界上最早引入文化业并获得商业成功的博物馆。对于纽约古根海姆博物馆说，博物馆建筑本身及其选址就代表了艺术对城市空间的介入。目前纽约古根海姆博物馆的功能用途不仅限于艺术品陈列，还包括沙龙空间艺术教育型电影放映等。 03毕尔巴鄂古根海姆美术馆 PPP模式在博物馆领域的早期尝试 后工业时代的城市更新典范 毕尔巴鄂效应 毕尔巴鄂古根海姆博物馆位于西班牙毕尔巴鄂旧城区边缘内维隆河岸的艺术区域，一条进入毕尔巴鄂的主要高架通道穿越基地一脚，是从北部进入城市的必经之路。该地区原本被衰败的港口和铁路设施占据，20世纪80年代末，当时巴斯克政府开始制定该地区的重大重建计划。1991年，巴斯克自治区毕尔巴鄂市政府和古根海姆博物馆基金会签署合作协议，政府提供土地和建设资金，持续给予一定比例财政支持，博物馆提供藏品并承担运营管理。 几乎从1997年开馆的那一刻起，由美加州建筑师Frank Gehry弗拉克·盖里设计的毕尔巴鄂古根海姆博物馆就以其独特的钛合金曲线和高耸的玻璃庭被誉为20世纪最重要的建筑之一，超前使用大量钛金属玻璃和石灰石，实现了艺术与建筑美学和实用的完美融合。 博物馆总面积达2.4万方米，陈列的空间约方米，分成十九个展示厅，其一间还是全世界最大的艺廊之一。根据毕尔巴鄂古根海姆博物馆早期的可行性研究，对于当时拥有35万人的毕尔巴鄂说，古根海姆博物馆必须每年至少吸引40万参观者以衡建设初期成本。 博物馆的参观人数不到一年就超过130万，门票收入即占毕尔巴鄂当年财政收入的4，其带动相关收入则占到20以上。博物馆财状况总体衡，根据毕尔巴鄂古根海姆年度报告，博物馆大约70的资金源可通过日常运营与自筹实现，30为各级政府拨款补贴。 毕尔巴鄂博物馆稳定的客流创造了超过1200个就业岗位，并间接维持了5800个工作岗位。同时，显著增长的外包服在一定程度上丰富了当地的就业种类，为当地经济生提供了积极的外部性。 在纽约古根海姆博物馆通过艺术介入城市实践的基础上，毕尔巴鄂古根海姆博物馆也将目光投向艺术和文化教育。2018年，毕尔巴鄂古根海姆博物馆的教育活动覆盖超过3万名学生和5000个家庭。同时，由此带的附加服和外包服费用显著，极大刺激了当地经济的发展。博物馆已为巴斯克地区的内生总值贡献了超过43亿欧元，并为该地区带了6.59亿欧元的额外税收收入。 作为传统工业地区，毕尔巴鄂巴斯克地区的经济依赖工业间投入品和设备制造，在价值链末端几乎处于空白。文化导向型的城市更新策略通过引导先进服业和创意业重新聚集，使毕尔巴鄂的专业服信息通信技术高端制造商业与旅游成为地方经济支柱。 尽管毕尔巴鄂古根海姆体量较大，但其带的规模效应极大地推动了毕尔巴鄂的城市更新，博物馆建立初期的成功确立了毕尔巴鄂地区文化导向型的城市更新策略。毕尔巴鄂政府以公私合作的方式，成立毕尔巴鄂30协会城市更新战略制定机构与毕尔巴鄂2000开发公司城市更新实施主体，以古根海姆博物馆为引擎引导城市文化业的重新布局调整地区业结构。同时，当地政府还借由古根海姆博物馆的成功，顺势推进铁路和机场建设以及内河整治等工作。 04威尼斯佩姬古根海姆美术馆 艺术就是生命 欧洲主要的现代艺术博物馆之一 古根海姆艺术展最璀璨的明珠 佩姬·古根海姆博物馆位于意大利威尼斯大运河旁，为所罗门·古根海姆的侄女佩姬·古根海姆于1948年收购戴莱奥尼宫后改造而成。建筑最后捐给古根海姆基金会并成立美术馆，是威尼斯访客量第二大的博物馆，里面的藏品大多是佩姬个人的艺术收藏，囊括立体主义超现实主义抽象主义等20世纪重要艺术作品，同时还展览自古根海姆基金会的其他收藏品。 1980年，佩吉·古根海姆收藏馆在所罗门·R·古根海姆基金会的管理下开张，佩吉生前曾将她的宫殿和收藏交给该基金会。1985年，美术馆的一楼及地下室全部改建成画廊和相关设施，建筑的正面阳台及庭景观也经重新规划于修复并正式向公众开放，成为博物馆的支撑区；1993年，紧邻美术馆的两栋公寓被收购后经设计转作为画廊店铺及花园附属建筑物使用。1995年，博物馆的咖啡厅开幕，并增加更多的展厅和一座雕塑花园。自1993年起，美术馆占地面积已扩增至一倍至4000方米。 2016年威尼斯佩吉古根海姆博物馆的参观人数比去年增加，当年公营业时间接待参观者413,499人次，这是自1980年开放以的最大数量。博物馆全年开放315～320天，均每天1200多名参观者。 高密度的文化资本通过艺术介入的方式塑造了城市的形态制定了城市的规则。佩吉古根海姆美术馆是对威尼斯城市文化资本的补充，也是全球化的文化品牌对本地文化资本发起的挑战。 05阿布扎比古根海姆美术馆 毕尔巴鄂效应在的首次实验 阿布扎比古根海姆博物馆位于萨迪耶特岛西北端的一个半岛上，毗邻阿拉伯联合酋长的阿布扎比，这是欧洲亚洲和非洲之间的一个轴线。它将推动人们对艺术史进行更加包容和广泛的审视，强调地方区域和际创意灵感源的融合，而不是地理或民族。 博物馆由设计毕尔巴鄂古根海姆博物馆的建筑师Frank Gehry弗拉克·盖里设计，得到了阿布扎比政府在资金政策规划等多方面的大力支持。 博物馆的藏品将囊括从20世纪60年代到现代世界各地的各种艺术品，其将重点展现20世纪和21世纪的艺术特色。 古根海姆博物馆在全球的拓展计划并非一帆风顺原本位于美本土的拉斯维加斯古根海姆博物馆宣告停业，位于德柏林德意志银行内的古根海姆博物馆也不再续约运营，计划在立陶宛和芬兰建设的古根海姆博物馆的计划几经折最终搁浅。拉斯维加斯古根海姆博物柏林古根海姆博物馆立陶宛古根海姆博物馆效果图芬兰古根海姆博物馆效果图 06博物馆孵化器 托马斯·克伦斯 古根海姆品牌的营销者 1986年Krens成为古根海姆博物馆的馆长。当时古根海姆博物馆面临的最严峻的问题就是经费短缺。在Krens的主持下，古根海姆博物馆打破了原有的条条框框，大胆地走出去，勇敢地引进，开创出一条古根海姆模式的运作方式。1992年，他主持扩建和改造了纽约第五大道上赖特设计的古根海姆博物馆。同时，古根海姆SOHO在曼哈顿城下开幕，还在拉斯维加斯和柏林开设了新馆。 2010年，古根海姆基金会宣布将在阿布扎比建立分馆。据称，该项目硬件投资8.5亿美元，软件1.4亿美元，购藏作品费用6亿美元，而引进古根海姆这个品牌则同样花费1亿美元。 毕尔巴鄂古根海姆美术馆无疑是古根海姆全球扩张计划最成功的案例。从博物馆开馆之初，它就成为世界媒体关注的焦点，10年间，这座城市已经实现脱胎换骨，从一座环境问题严重业结构失调的城市转变为欧洲生活旅游投资条件最好的城市之一。参观人数不到一年内就达400万人次，直接门票收入即占毕尔巴鄂市年收入的4，带动相关收入则到达20以上。 在古根海姆模式下，加盟者支付使用古根海姆品牌权力资金，总部提供专业咨询策展服等费用；加盟方负担博物馆兴建维护经营管理等费用，并自负盈亏；加盟方可获得总馆一万件典藏品的展示权；总馆规划的大型际展优先提供加盟馆展出。 多元化的资金收入结构 衡博物馆自身运营 古根海姆博物馆基金会的重要成功之处就在于其独特的资金收入结构，即60甚至70以上的资金收入可以通过自身的博物馆运营实现，这包括会费活动收入门票巡展版税边品及服而生的收益，其门票收入稳定可观，巡展费和版税收入占比最大且增长态势明显，充分展现了古根海姆基金会良好的经济效益强大的运营能力和积极地发展预期，而不是过分依赖外界的财支持。 07古根海姆模式 享理念 品牌化战略定位 全球化的艺术先驱 强大的文化经济效应 古根海姆博物馆的故事实质上是4个私人收藏的故事。其最重要的是所罗门·R·古根海姆Solomon R. Guggenheim的非客观绘画作品集；佩吉·古根海姆Peggy Guggenheim的抽象和超现实主义绘画和雕塑收藏；Justin K. Thannhauser的印象派，后印象派和早期现代杰作系列收藏；朱塞佩·潘扎·迪·比奥莫伯爵Giuseppe Panza di Biumo的欧洲极简主义，后极简主义，环境和观念艺术。在过去的二十年，这些收藏增加了罗伯特·马普索普基金会和博基金会的主要捐赠，古根海姆与德意志银行为德意志古根海姆建立的独特合作伙伴关系而实现的一系列当代艺术委托，毕尔巴鄂古根海姆博物馆和古根海姆UBS MAP全球艺术收购计划，这些收购促成了19世纪晚期到现在的多层际收藏的形成。 全球范围内 出售古根海姆品牌 别人出钱，自己办展 古根海姆博物馆的每一次重要活动，大到开设分馆，到举办巡展，都能引发业界讨论，成为媒体焦点。1998年, 古根海姆博物馆就与开展合作, 华五千年文明艺术展分别在古根海姆的纽约和西班牙毕尔巴鄂两座分馆举办。在一个月的展期, 纽约有45万人次参观该展览, 而在只有36万本地人口的, 总参观人次达到54万, 两地总的展览门票收入达1000万美元。此外, 克伦斯任职期间, 纽约古根海姆博物馆还举办了几场轰动的特展, 如1998年由宝马公司赞助的摩托车展, 由Vogue杂志赞助的20002001乔治·阿玛尼展。 古根海姆博物馆的影响力绝不仅限于博物馆业和艺术界，其生的巨大经济效益和品牌效应，不仅能够拉动地方经济增长和业发展，甚至可以振兴城市经济，西班牙毕尔巴鄂就是代表，古根海姆把一座博物馆拯救一座城市的奇迹发挥到淋漓尽致，也开创了博物馆引领城市发展的先河。 以上内容由规划资讯整理编辑，部分文字源于互联网及公众台，内容仅供各位学，版权归原作者所有，如有侵权，请及时告知并删除。 ▼更多精彩推荐，请关注我们▼
